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企业文化决定着企业的性格

企业性格实际上同企业文化息息相关。这些年,企业文化引起了人们的普遍关注……

04/25 00:13 阅读(1003) 点评( 转发

柯达:让员工创建企业文化

早在1989年前,柯达的创始人乔治·伊斯曼收到一份普通1人的建议书。建议书呼吁生产部门将玻璃窗擦干净,这虽然是不能再小的一件事情…

03/26 15:15 阅读(165) 点评( 转发

海尔企业文化功能实现的四大要素

成功的企业文化,一般应具有凝聚、导向、激励、约束、协调、维系、教化等功能……

03/24 02:27 阅读(476) 点评( 转发

烧起三把火:打造绩效管理的文化内涵

对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因,也是最难突破的障碍,原因之一就是绩效管理脱离企业的文化……

03/16 22:43 阅读(790) 点评( 转发

三星:塑造爱心型企业文化形象

三星的广大员工和各子公司的首席执行官之所以能够积极投身到“一社一村”运动中,爱心之所以能够成为三星的企业文化,其中一个重要

02/23 21:49 阅读(906) 点评( 转发

跨国公司的八大基本价值原则

几乎每个美国的大公司,都在发生着企业文化的变化,旧的企业文化在衰变,新的企业文化在产生……

02/23 21:49 阅读(482) 点评( 转发

领导者构建创新型企业文化的六大关键

根据最近IBM对60个国家,1500位CEO的调查结果,“创造力”被评为“企业领导者最重要的能力”……

02/22 14:08 阅读(301) 点评( 转发

柯达公司的多样与包容行企业文化

“你自己就是一种文化”——柯达的包容性文化创建计划的宏伟目标就是要告诉每一名员工并在组织内部实现……

02/20 07:18 阅读(944) 点评( 转发

虚与实:企业文化建设的两种模式

】企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等,是员工坚信不疑的

02/14 21:03 阅读(300) 点评( 转发

企业价值观的作用和案例分析

一个公司的价值观——它赞同什么,在公司里人们相信什么——这对于它在竞争上的成功是事关重要的……

02/12 23:15 阅读(543) 点评( 转发

华为的变革:从土狼文化走向“千手观音”文化

管理就是实践。《华为基本法》走到今天之所以要嬗变、要自我超越,也是一个必然的选择……

02/10 12:35 阅读(903) 点评( 转发

从迪士尼看企业文化建设的细节之处

企业文化是什么?它是怎么表现出来的?简单的说,它实际上就是一个企业在各种细节上的不断完美……

02/03 16:06 阅读(480) 点评( 转发

塑造企业价值观的四个阶段和三个途径

企业价值观,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标……

02/01 23:46 阅读(261) 点评( 转发

沃尔玛:企业文化是制胜的法宝

翻开美国的历史,可以发现,在那些白手起家,历尽艰辛为美国的经济建立功勋的人之中,有一位平凡的巨人,他就是零售业奇才——沃尔

01/22 09:36 阅读(536) 点评( 转发

诺基亚:如何创建企业文化

面对这样一家拥有如此庞大员工和机构的企业,诺基亚的竞争优势除来自对高科技的大量投入外,还在于其大胆实践领导力变革……

01/18 05:23 阅读(313) 点评( 转发

中兴企业文化的“高压线”

企业文化的概念是80年代以后才提出的。其实19世纪工业化以来一直存在着企业文化,只是没有提“文化”这个概念而已……

01/16 23:31 阅读(330) 点评( 转发

如何通过文化激发企业的凝聚力

企业文化在某种意义上说就是黏合剂,是磁场,它能最大限度地激发职工群众的潜能,凝聚发展的合力,是企业宝贵的、潜在的无形资产…

01/08 02:19 阅读(729) 点评( 转发

海尔企业文化的结构与功能分析

海尔的超速发展与壮大,得益于以创新为典型特征的海尔文化。海尔的企业文化作为一种强势亚文化,是通过对国内外优秀文化成分的借鉴

01/04 08:48 阅读(541) 点评( 转发

企业变革:谁动了文化的奶酪

企业管理的变革必是以文化变革为先导,并以文化导向为方向进行的……

01/01 20:45 阅读(846) 点评( 转发

成为最佳伙伴——诺基亚企业文化的初衷

我们先看诺基亚进入中国市场的文化初衷,所谓初衷,也就是一种组织使命的宣示:“诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最佳的合作伙

12/20 03:15 阅读(265) 点评( 转发

从“取势、明道、优术”看如何塑造企业文化

。“取势,明道,优术”实则具有企业文化的管理内涵……

12/08 08:20 阅读(269) 点评( 转发

海尔企业文化对中国企业管理的启示

对于今天的中国企业,“古为今用”是“洋为中用”的前提。海尔成功的根本原因,即在于此……

12/01 04:48 阅读(321) 点评( 转发

海尔公司的“斜坡球管理理论”解析

斜坡球体定律”在海尔被奉若神明,大家称其为“海尔发展定律”,它也道出了企业发展的一般规律……

11/18 02:49 阅读(173) 点评( 转发

企业文化:我不是时尚词,也不是解渴水!

“企业文化不是一杯随时解渴的水。”说的有道理,说得好,一针见血……

11/13 08:25 阅读(402) 点评( 转发

英特尔公司的企业文化创新理念

英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则,这六项准则是:客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向……

11/12 20:27 阅读(362) 点评( 转发

企业文化的特征及其作用

业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的,为全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则……

10/24 17:01 阅读(644) 点评( 转发

戴尔企业文化的中美冲突

戴尔没有文化吗?当然不是,超速发展、利润第一、成本最低、实用主义等就是戴尔的文化,也是典型的美国企业的文化,同时在中国就成了

10/13 12:47 阅读(990) 点评( 转发

联想文化传播的“三板斧”

】联想的成功史一直是中国企业的骄傲,其从中关村的小商店一步步发展成为当今全球pc业巨头,令不少企业大为敬佩,人们看到了它的辉煌

09/16 01:35 阅读(320) 点评( 转发
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