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首页 > 人力资源 > CHO管理 > 列表页

服从即是尊重,如何发现和管理知识型员工?

“知识员工之父”杜拉克认为:知识工作者如果不能被有效地管理,他们就根本没用…… [详细]

2012/03/21 阅读(1974)

锦囊妙计安天下:企业留住人才8大计

本文要介绍的,则是关于企业留才的八大锦囊。虽然其实际效果还有待进一步证实,但至少会为正处于留才困惑中的企业走出迷津提供一定的参考…… [详细]

2012/05/28 阅读(575)

管理者如何应对员工“偷懒”

员工懒自然得要想办法解决,无数事实告诉我们,光靠所谓的自觉是不可能…… [详细]

2012/04/30 阅读(490)

西门子:SOS帮助新员工顺利融入企业

在新员工的融入过程中,企业和员工本人都扮演着重要的角色,只有各方都各司其职,互相沟通,才能使新人尽快融入公司^ [详细]

2012/05/21 阅读(739)

关于团队力量的7个定律

】 木桶定律:注重团队中的薄弱环节 提出者: 点 评:一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于 木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想 [详细]

2012/05/09 阅读(852)

企业中“老中青”三结合的优势

管理者可以不给下属职位,可以不给下属高薪,但无论如何,你要给下属希望呀…… [详细]

2012/03/27 阅读(389)

如何认识和打造团队精神

团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就…… [详细]

2012/05/15 阅读(199)

谷歌的知识型员工管理文化

在知识经济时代,人们已经习惯了身边充斥着的各种各样的数据,但数据并不等于信息,而如果信息不能为人所用,就更不能称之为“知识”了…… [详细]

2012/05/02 阅读(1070)

团队管理的6个重要的核心思想

一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则,这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格…… [详细]

2012/04/17 阅读(981)

企业中学习型班组是如何炼成的?(实例)

学习是员工成长的不二法门,如何使员工愿意学习和实现能力的提升,是每个管理者都在思考的问题…… [详细]

2012/03/27 阅读(1108)

详谈员工管理的6B模型

人力资源管理大师Ulrich基于对全球人力资源管理理论和最佳实践的追踪研究,提出员工管理之6B模型…… [详细]

2012/04/19 阅读(148)

打造强力团队的四大要素

打造强力团队的四大要素 [详细]

2012/04/03 阅读(372)

基层研发项目主管如何激励自己的团队

作为承担研发项目的基层项目经理,团队的士气和稳定非常重要,这里就探讨几条激励士气的方法…… [详细]

2012/03/09 阅读(305)

企业招聘面试官队伍的建设方法

企业招聘面试官队伍的建设方法 [详细]

2012/04/05 阅读(656)

如何发展和提高团队情商

如今,大多数管理人员都承认,情商与智商一样,对个人的成功至关重要。可是,他们往往将情商视为一种个人…… [详细]

2012/04/06 阅读(471)

如何化解团队冲突和建立团队精神

团队精神能推动团队运作和发展,培养团队成员之间的亲和力和高组织整体效能的重要手段和方式…… [详细]

2012/02/03 阅读(307)

领导者管理团队的“三三二三”法则

:“你怎样待员工,员工就怎样待你”,这是双赢的最好模式,而且员工可能会以双倍的忠诚去回报企业…… [详细]

2011/12/27 阅读(605)

人力资源部门如何管理全球化团队

是否具备全球统一又符合地区要求的人力资源战略和管理能力,将是全球化成败的关键…… [详细]

2011/11/05 阅读(747)

如何对员工工作时间进行有效管理

到底什么时间才能算有效工作时间呢?如果不作区分,管理就不能细化,改善就无从说起。 [详细]

2012/01/15 阅读(206)

福特公司的“团队价值管理”理念

团队价值管理系统最先由福特在它的欧洲地区业务部门试行,从2003年开始,在北美地区开始大规模推广…… [详细]

2011/11/07 阅读(1083)

技术研发人员的激励与管理策略

研发人员一般是许多公司的核心资产,他们在某种程度上决定了公司在市场上的竞争优势。一旦他们对公司产生不满,有离开的念头,他们也会迅速作出决 [详细]

2011/12/17 阅读(571)

HR如何管理试用期新员工

新员工在进到一家新公司和新岗位时,往往面临着很大的压力,在与新上司、新团队、新环境、新制度等各种磨合中,一旦感觉不对…… [详细]

2011/11/06 阅读(909)

企业如何设计和优化组织结构

现在许多企业,特别是一些上了规模的企业,在组织结构上往往存在很多问题,像组织冗长,反应迟缓;权责不清,责任不明;高度集权,决策失调;流程不规 [详细]

2012/01/07 阅读(860)

知识密集型企业如何管理

知识密集型企业是建立在现代科学技术基础上,生产高、尖、精产品... [详细]

2012/04/04 阅读(654)

以人力资源角度观察我国中小型民营企业

民企之运作,以人力资源角度看民企,倒似乎更能清晰的认识民企... [详细]

2012/04/04 阅读(619)

团队领导者如何管理团队中的冲突

团队中的冲突不可避免。这是个好现象,因为它对于创造性合作... [详细]

2012/01/23 阅读(639)

怎样创建一个有战斗力的团队

许多企业的营销工作表明,同样的产品,不同的管理,营销业绩差别很大... [详细]

2011/11/21 阅读(220)

企业应该营造“雁行”式团队凝集力

最有用的管理学原理往往不是来自于书本。自然界的许多生物行为就包含了深刻的哲理... [详细]

2011/12/10 阅读(761)
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