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绩效考核四大依据:德、勤、能、绩

如果没有绩效考核作为依据,下属员工工资、奖金的多少,随意砍定,不仅下属员工会不服气……

05/04 14:36 阅读(921) 点评( 转发

强制分布:对无效考核结果的无奈调整(案例)

如果强制分布工作组织不好,其结果严重偏离了员工的真实绩效状况,会带来严重的副作用……

04/19 04:53 阅读(879) 点评( 转发

绩效考核如何激发销售人员的竞争力和活力

销售是公司生存的命脉,遍布在全国各地的销售人员把握着公司的一条条生命线,如何真正做到客观、公正地评价每一个销售人员的工作业

04/18 23:28 阅读(510) 点评( 转发

平衡计分卡的内容和作用

平衡计分卡将评价的视线范围由传统上的只注重企业内部评价,扩大到企业外部,包括股东、顾客;同时以全新的眼光重新认识企业内部……

04/04 16:48 阅读(633) 点评( 转发

从唐僧身上学习如何成为高级小团队管理者

《西游记》简直就是一部高绩效团队成长的典型案例。开卷有益,益在为我用。权借西游说管理之法……

03/22 17:17 阅读(543) 点评( 转发

经理人必知:绩效沟通十忌

良好的绩效沟通能够及时排除障碍,最大限度的提高绩效……

03/21 14:42 阅读(419) 点评( 转发

软硬兼施:绩效管理的艺术

绩效管理不是一门简单的管理技术,而是一门软硬兼施的艺术,既需要管理的软功夫又需要管理的硬功夫……

03/19 10:34 阅读(561) 点评( 转发

五大手段减少绩效考核误差

如何让绩效考核真正发挥作用,成为企业发展的现代化管理工具已刻不容缓地摆在管理者面前……

03/18 15:48 阅读(655) 点评( 转发

惠普的组织与员工绩效管理方法

惠普的绩效管理可以分作两个内容,一是组织绩效管理,管理的对象是公司绩效;二是员工绩效管理,以员工作为绩效管理对象……

03/16 22:11 阅读(963) 点评( 转发
<b>绩效改进:没有终点的“长征”</b>

绩效改进:没有终点的“长征”

案例背景 随着国家宏观调控力度的逐步加大,以及一大批发电项目的相继投产,电力供应将趋于平衡甚至供大于求,电网建设与电力市场开

03/11 16:29 阅读(3291) 点评( 转发

传统绩效考核模式的缺陷和改进

世界经理人认为,究其原因是在解决有关考评问题时企业往往只是在传统的框架下进行完善和强化,而忽视了该评价模式本身存在的固有缺

02/24 16:05 阅读(901) 点评( 转发

高竞争力薪酬体系的设计原则和方法

在高度开放的市场中,既要保持薪酬的灵活性,又要突现薪酬的高激励性,同样要结合实际管理中发现的问题……

02/13 11:38 阅读(566) 点评( 转发

如何设计基于员工能力素质的薪酬体系

绩效薪酬体系是将员工的薪酬和业绩之间挂钩,根据员工个人和所在团队的绩效确定其薪酬水平,是一种结果导向的价值分配方式……

01/24 00:17 阅读(896) 点评( 转发

详谈绩效管理的三大逻辑

我们知道,绩效管理虽然不是企业成功的唯一法宝,但它所能起的作用是在所有其它条件相同的情况下对企业加以区别……

01/19 01:07 阅读(1050) 点评( 转发

绩效考核:蜂蜜还是鸡肋?

一提到绩效考核,现在绝大部分中小企业里,无论是企业管理者还是企业员工都会莫名的产生一种抵触情绪……

01/03 03:26 阅读(418) 点评( 转发

分析摩托罗拉的薪酬和绩效管理体制

摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩,但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据……

12/29 11:22 阅读(848) 点评( 转发

平衡计分卡是如何来“平衡”的

平衡记分卡方法的引入改变了企业以往只关注财务指标的考核体系的缺陷,仅关注财务指标会使企业过分关注一些短期行为而牺牲一些长期

12/29 04:30 阅读(420) 点评( 转发

不花钱,企业也可以激励员工

事实上,一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视……

12/21 22:25 阅读(497) 点评( 转发

尊重个人 IBM的透明绩效管理体系

IBM的企业文化是尊重个人,追求卓越,激发员工的潜能,达到高绩效……

12/20 08:21 阅读(365) 点评( 转发

绩效沟通 经理人须避开7大误区

经理人在跟下属沟通绩效问题时,需要小心避开七个误区……

12/13 07:28 阅读(429) 点评( 转发

HR攻略:如何快速筛选简历

首先查看客观内容(结合招聘职位要求),主要包括个人信息、受教育程度、工作经历和个人成绩四方面……

11/28 03:16 阅读(618) 点评( 转发

绩效管理如何跳出非财务考核指标误区

调查显示,大多数公司都未曾下工夫找出那些能促进公司战略实施的非财务指标,也未曾论证过现金流、利润或股价的提高与非财务指标的

11/26 15:15 阅读(690) 点评( 转发
大区经理的薪资和绩效管理方案

大区经理的薪资和绩效管理方案

一名优秀的大区经理就是市场上带头冲锋陷阵的那匹“狼”,他们是市场的核心,是决胜市场的关键所在!作为职业经理人……

11/22 17:21 阅读(534) 点评( 转发

平衡计分卡的核心内容和作用

平衡计分卡认为,传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情(落后的结果因素),但无法评估组织前瞻性的投资(领先的驱动因素)……

11/19 02:06 阅读(845) 点评( 转发

浅谈微软的薪酬和绩效管理体系

微软的薪酬构成中,薪金部分只处在同行业的中等水平,很多中、高级人员加入微软时的工资都低于原来所在公司的水平……

11/13 11:55 阅读(910) 点评( 转发

ERP环境下企业如何创建绩效评价体系

ERP系统的实施对企业运营的各个环节产生深刻的影响,所以对ERP系统实施绩效评价……

11/08 15:46 阅读(87) 点评( 转发

平衡计分卡的优点和缺点

固有的优点,常常也带有天生的缺点,平衡计分卡得优缺点如下……

11/01 02:10 阅读(397) 点评( 转发

化解挑战——理想的绩效伙伴管理模式

绩效管理是现代企业人力资源管理最大的一个挑战,也是最大的一个瓶颈……

10/03 18:31 阅读(242) 点评( 转发
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